首先请允许我代表公司，对各位领导的光临表示热烈的欢迎，并诚挚接受各位领导检查和指导。

2016 年我公司在金华市海事局领导及兰渓市运管局领导的悉心帮助指导下，危化品运输安全管理工作逐步走上轨道，公司坚持预防为主、安全 第一；防治结合、加强教育的原则。通过各项安全教育，增强员工的安全意识和自我 防护能力；通过齐抓共管，营造全司员工关心和支持公司安全工作的局面，从而 切实保障了公司全年安全运输无重大事故。现向各位领导简要汇报一下我公司2016年度安全工作情况：
一、公司概况
我公司于2001年成立，驻地兰溪。十五年来，经过公司全体员工不懈的努力，公司规模不断扩大，由原来的只有油品公路运输单一型公司，逐步发展成为拥有油品运输（公路和水路）、油品仓储、油品销售的综合性公司。我公司共有22辆大型油罐车，担负着中石油金华地区加油站及油库的油品运输任务；400吨级油船5艘，往返于上海——兰溪、乍浦——兰溪之间，将中石油华东地区油品运至兰溪油库，与中石油合建兰溪油库一座，储油量8000立方米；输油码头两座（高、低水位各一座），全部实现电动机械化操作；加油站一座，年均运输销售量-----万吨，就水上运输能力一项而言，我公司已经成为浙西南地区最大的汽、柴油危化运输公司。
公司成立至今，机构设置合理、各项安全管理制度逐步完善，推进集团化现代安全管理模式
二、 建立有效的安全责任体系
   为进一步做好安全生产工作，切实加强对安全运输工作的领导，公司在董事会的重视领导下，建立有效的安全责任体系，把安全工作列入重要议事日程，成立由总经理为第一责仼人的安全工作领导小组，自上而下签订安全生产责任书。公司与各部门主管、各部门主管与各岗位员工车队司机、押运员层 层签订责任书，明确各自的职责。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到 职责明确，责任到人。
   首先在体制方面，按照公司“三级管理”的模式，本着精简高效的原则，先后成立了安全行政部、公运部、水运部、业务部和财务部等部门，对公司各项安全生产进行监督、管理，理顺了安全管理的各项关系，明确了管理职能范围，履行了监督管理职责，发挥了监管作用，推动了公司安全管理各项工作的完善与发展。
   其次在制度建设方面，公司逐步完善了各项安全管理制度。建立五大安全责仼体系，完善公司八大安全台帐，落实十大安全工作措施。2016年，我公司根据工作需要又相继制订和编辑了《驾驶员安全手册》、《监控室管理制度》、《安全质量目标管理责任书考核办法》《危险化学品事故应 急救援预案》及《驾驶员安全操作实用手册》等管理制度。

三、抓落实、重规章，强执行
    针对2016年国内各类危险化学品交通事故多发的情况，公司在每月组织驾驶员、押运员及车主参加的安全工作会议，例会上，通过视频、音像、图文对各种交通事故的案例进行学习，强化驾驶员安全意识，特别是针对 严重交通事故进行深刻剖析，分析事故原因，时刻提醒驾驶员紧绷安全弦，强化安全教育的进一步落实，同时利用召开安全会议、夜间车辆检查对驾押人员提个醒、移动短信或微信发送相关安全教育方面的内容。
   常查常纠，强化车辆监督检查力度, 2016年，国家对危险品运输车辆实行严格管理，为切实抓好本公司运输车辆的安全管理工作，重点抓车辆车况、驾押人员的各种资格证等项目检查力度，每月上下半月采取不定期白天检查、晚上夜查、突击检查等方式开展对车辆安全检查，加大监管力度（每次查车辆数量占车队的95%以上）， 全力确保车辆不带病上路。同时对检查出来的车辆下发安全整改通知，截止到去年11月份，共开具整改通知78份，整改78车次，整改率100%。

2016年底前公司对工运部(车队)、水运部(船队)、加油站、油库码头开展查安全隐患、查防火防盗、查违章违规、查疲劳驾驶、查车容车况自查自纠工作的基础上，安管领导小组进行督查验收，发现查处漏洞12处，整改12处。

四、抓预防保安全，强化各项制度落实
   完善公司三级安全管理责任制度，全面落实安全生产责任制，完善员工的入职安全教育。2016年安全工作全面落实车辆安全检查制度、车辆安全奖惩制度的一年，新制度对车队的安全管理方面起了相当的督促作用，对严重违章车辆做了通报处理并罚款；其中有些车辆驾押人员素质较高，每次检查车辆时各个检查项目的功能都能正常使用，推荐车队表扬或评选优秀员工。截止到11月份，共开具车辆违章、违规处理通报12份，处罚车辆27车次，达到公平、公正、公开的三原则。
五、做好公司员工的安全培训工作
（一）加油站方面，主要做了以下安全方面的培训：3月15日对加油站新进员工进行入职安全教育培训，对加油站全体员工进行消防培训及演练。5月19日，对加油站员工进行强化培训：1、加油机基础知识培训；2、操作注意事项培训；3、加油安全知识培训；4、加油服务操作理论培训及考试；5、加油服务实操训练。6月3日加油站站长业务知识培训。8月4日安全警示教育培训及相关影片的观看。8月11日安保与反恐预案学习及防抢演习演练。
（二）车队及公司方面：主要做了以下培训：3月30日，车队油罐车安全生产操作规程培训；4月7日，公司内部员工安全生产法学习及灭火器使用培训；6月1日，车队发放车队安全管理手册及培训，安全手册是公司车队管理的一个新的创举；8月4日安全警示教育培训学习及相关安全警示教育影片的观看；8月12日，车队“十要、十不要”及十二个不准的培训学习。
（三）水运船队方面：随着七里垅水闸正常通航，公司水运业务恢复正常，但针对船员年令偏大，安全意识淡薄，安全教育刻不容缓，因此，公司立即组织人手编辑教材，2016年底组织全部船员进行上船前的安全强化培训、及安全教育，水运部组识全体船员对油轮的机械设备、安全配置、救生器具、防火安全等进行自查自纠，公司安全部门进行督查验收，查漏补缺，发现问题及时进行整改，通过努力，确保公司五艘油轮安全顺利抵达兰溪港码头，对此电视台、金华日报、金华新闻网、中国新闻网、记者网、中华法治时报网、人民观察、企业家日报、中国企业新闻、搜狐、腾讯等国内百家媒体均对此进行了报道，兰溪导报还撰文题为“三江公司首航成功，开启了兰溪江码头建设的里程碑！
六、消防演练、消防技能常抓不懈
  为有效控制和处置可能发生的各类突发火灾事故，保护公司财产及员工的人身安全，于7月9日举行2016年度消防演练，在消防演练过程中，安全部向全体员工详细介绍各类灭火器的使用方法、灭火毯的使用方法以及车辆轮胎起火的施救及灭火等演练内容。通过演习，使大家掌握了灭火器、防火毯的使用，达到了演练目的。
七、建立长效预警机制  安全监控全程跟踪

为确保车辆、船队、加油站安全有序运营，避免超速违章，疲劳驾驶、夜间不按规定停放等违规违章行为的发生，公司投入相当的安保资金对22辆危险品运输车辆全部安装了 GPS 卫星定位系统装置，对船队，加油站全部安装视频监控，(近期将对所为危化车安装视频监控)，设立独立监控室，专人负责 全天候 24 小时实时监控车辆、船队的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效控制了道路运输事故的发生。发现问题及时提醒，重大问题立即上报处理，做到事事有记录，处罚有依据,发现隐 患及时处理的长效安全监管机制。

存在不足和下步努力方向
回顾一年的工作，在安全管理方面取得了一定的成绩，但也存在一定的问题和不足：二是车辆检查方面还需再加强监督工作，改变目前的工作方式。全面落实好公司的“八字方针”， 建立、健全安全各项规章制度，完善安全管理方面的台账，进一步强化安全生产预防措施，继续加强安全工作的监督检查力度，强化车队驾、押人员的安全责任和安全意识。
    安全生产是一项长期的工作， “安全责任重于泰山” ，永不能停止，一刻也不能松懈，公司 领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力 和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到 培训员工安全知识、 组织安全演习、 组建义务消防骨干队，不断检查、发现、 整改安全隐患， 赢得了安全生产零意外的好成绩。公司将以本年度的安全生产及安全运输工作为新的起点， 在今后的安全生产工作中，进一步加强对安全工作的领导和管理，加大安全生产监管力度， 严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，我们有决心，有信心，在我们的努力之下，把安全工作做的更好。！谢谢 大家！