诸暨1503名“木柁干部”下沉一线

      日前，次坞镇鸿海塑胶有限公司5条塑料颗粒生产线正加大马力生产中，完成智能化改造后，不仅大大提高生产效率和产品质量，还减少了70%人工。而在一个月以前，该公司正面临着停产困境，能快速化危为机，与驻企服务员张一涛有莫大关系。
  公司主营热熔胶粘接剂类产品及各种塑料管类产品，受国外疫情影响，外贸订单锐减。正当公司总经理陈海琪一筹莫展时，张一涛给他出了个点子：把原有的生产线改为熔喷布生产线。“可行！当前口罩原料熔喷布供不应求，公司刚好是做塑料颗粒的，机器设备现成有，只要做好技术攻坚，转型没问题。”得到陈海琪认同后，张一涛立刻送政策上门，并提供专业第三方咨询机构，促成公司与高分子材料领域博士傅廷睿签订合作协议，以数字化改造来优化工艺流程及产品质量。
  年初的新冠疫情，一度打乱城乡运行节奏，考验着社会治理的方方面面。诸暨该如何追回“失去的时间”？困难很多，挑战很大。幸好，有一群“木柁干部”及时出现，类似的雪中送炭场景每天都在上演着。
  “把派驻制度从农村向社区、企业拓展，将驻村指导员、民情日记、社区党建‘契约化’共建等多项成功经验与‘三服务’活动相结合，有益于把面上的问题摸熟摸透，对点上的问题精准把脉，确保职责精准化、精细化。”今年4月1日，我市召开部署会，共派驻1503名机关干部深入基层一线开展“三驻三服务”工作，实现了每个村、社、企业派驻全覆盖。“三驻”干部聚焦“五星3A”创建、企业复工复产等重点工作，紧盯群众反映的“急、难、愁、盼”问题，全面形成“小事村企一线解决、大事镇街（部门）协商解决、难事领导认领解决”的“三服务”机制，做到“件件有着落、事事有回音”。
  让基层群众更有获得感，是“三驻三服务”工作的出发点和落脚点。在此准则下，我市在服务过程中不断求新思变，渐渐从突出全域覆盖到强化全员参与，通过自主开发的微信小程序“先锋微家”，让服务人员由“三驻”干部向在职党员扩散，有效解决机关在职党员参与社区治理组织难、统计难等问题，打通了联系服务群众最后一公里。据统计，截至6月10日，已有11283名在职党员到社区报到，认领楼道“红管家”8094个，参与社区活动1416次，圆梦居民“微心愿”1400余起。
  随着“三驻三服务”的深入推进，一些影响企业发展壮大的瓶颈逐渐被打破，制约群众获得感幸福感安全感提升的“症结”慢慢被化解，基层经济社会发展中存在的短板进入“销号”状态。
  为促进“三驻”展成效，我市科学有效纠偏推优，通过现场指导督查，实行每周一统计、每半月一通报制度，压实驻村（社、企）干部服务手记、问题需求报送职责；树立“三驻三服务”典型引领导向，营造创先争优、比学赶超的良好氛围。目前，已抽查问题需求、服务手记690则，督促整改不合格事项258条，走访企业230家。