中建七局中国双汇总部项目：用好PDCA循环法，高质量助力优质履约

作者：段科举 顾玉娟

中建七局中国双汇总部项目位于漯河市金山路与牡丹江路交叉口东北角，为超高层建筑，总用地面积121.35亩，总建筑面积11.2万平方米，工程主要包括主楼、东西副楼和裙房。其中主楼建筑高度168米，地上36层，地下3层，副楼地上7层，裙房地上3层，地下室1层。

在工程质量管理方面，项目充分运用“PDCA”循环法，促进了质量管理水平的不断提升，实现高质量助力优质履约。

Plan引领，统筹布局

工欲善其事，必先利其器。项目伊始，便确立了创建鲁班奖的目标，公司党委副书记、总经理菅俊超要求，抓好工程建设质量，勇夺鲁班奖，打造工程质量标杆。

项目全体管理人员，心揣鲁班梦，全身心的投入到项目的建设中，以目标为导向，以策划为引领，深入研究鲁班奖申报评选流程，对标对表梳理创优科研技术、经营管理、工程质量等方面的具体要求，结合集团质量管理办法与工程创优管理办法等文件编制项目《创优策划书》和《创优实施方案》，明确创优目标、分解创优任务。结合项目实际，明确了创精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程、质量工程、科技工程、绿色工程7个建设目标，安排了创优目标细化、安全质量可控、程序合法合规、节能环保先进、专项验收合格、经受实践检验、争创省部级优质工程等8个关键步骤，为打造国家一流工程规划布局。

Do有效，知行合一

一分部署，九分落实。工程品质的塑造，离不开脚踏实地、真抓实干。项目部立足工程质量管理的全生命周期，逐步建立完善了教育培训制、原材料检验制、样板引路制、三检制、实测实量制、奖罚制、成品保护制、举牌制、专业会签制、交底制等诸多环节的施工质量管理体系，确保工程质量全面在控受控、环环相扣。在质量策划方案的落实过程中，大到施工技术交底，测量放线，小到钢筋帮扎、丝头打磨，一个定位器、一个焊接头，都高标准严要求的进行考核管理、细化深化检查工艺，并根据设计图纸的更改，及时进行施工工艺、方案的调整优化。同时，项目部针对劳务队伍中质量专员素养参差不齐的情况，把劳务现场管理人员纳入到项目质量管控体系之中，确保各项质量要求在一线施工过程中不折不扣执行落地。

Check全面，刀刃向内

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。效果检查，检查验证、评估效果是创优目标最终是否能够实现的关键。技术方案是否有效、创优目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。为此，项目部严格坚持三检制、实测实量制、专业会签制，对各项质量数据情况进行定期分析对比。坚持“走出去”“请进来”，通过参加漯河市质量标准化交流会、鲁班奖专题培训会等，支持员工取经行业最新标准、把握施工质量脉搏。项目举办2021年漯河市落实工程质量手册暨质量管理标准化施工现场观摩会，邀请领域专家泰斗莅临现场传道授业、指导建设，汇聚多方力量助力工程建设全过程。截止目前项目共开展各类质量专项培训30余次，外部专家授课10余次。2021年，中国双汇总部项目在第三方飞检质量考核评比中夺下“二连冠”，为之后质量创优夯实了基础。

Act及时，巩固调整

没有最好，只有更好。标准化是积累、沉淀经验的最好方法，也是质量治理水平不断提升的基础。项目部大力推行质量标准化的落实和巩固，严格执行“首件”制度，建设优质工程，对凡是不符合标准的部件一律推倒重来，对已被证明的有成效的措施，制定成工作标准，大力推广应用。项目部每月召开质量分析会对本月的质量情况进行分析，对下月的主要工作进行安排部署。每周召开质量例会，由项目总工程师对本周质量情况进行通报，表彰先进，同时对质量存在的问题进行分析，制定质量纠偏计划，纳入到下一个PDCA循环之中。      

项目部通过运用PDCA循环，使质量管理工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。如此，周而复始，螺旋上升。

“项目建成后，将成为漯河市地标性建筑之一，到时候我可以很自豪的给儿子说，你吃的火腿肠，也有我的一份功劳，因为造火腿肠的企业总部是嫩老爹建的！”中国双汇总部项目总工程师张杰笑着说道。

据悉，项目开工一年多来，项目部积极推广建筑业10项新技术及4项新技术的应用，先后完成QC1篇，专利2篇，工法1篇，论文1篇，核心期刊论文1篇。