睿莱体测2020体培行业峰会：探讨创新增长新模式

“不确定性”或许将成为2020年开启的下一个十年的“新时代”标签。当未来有无数的未知时，体培机构会更加谨慎。
 
       无论是体培赛道前浪还是体培新势力，如何在宏观大环境的“不确定性”之下，找到自身发展内核的“确定性”，将是一个重大的挑战，也是应答“新时代”的最佳答案。
 
       11月9日，由睿莱体测主办的“2020体培创新与发展在线峰会”正式拉开帷幕，报名人数高达2000位。本次峰会以“致新、蝶变”为主题，邀请6位行业资深人士，分享基于各自领域的前沿观点与实战经验，以创新思维帮助处在迷茫期和抉择期的体培从业者在“不确定性”中锚定“确定性”，捕捉机遇，寻找破局点！
 
       除此之外，本次峰会正式发布《2019-2020儿童体质分析报告》，希望帮助体培机构优化产品、升级营销转化效能。扫描下方二维码，联系睿莱体测小睿，获取报告。
 

 
       让我们重温峰会现场的真知灼见：
 

 
       作为在体培行业的老兵，辛颖以《后疫情时代的体育培训机构，如何从“剩”者为王到胜者为王》为题，站在宏观角度，用数据与事实带来了常态化下体培行业的应对之策。
 
       他提到，体育应该回归商业本质，体育是机构的核心内容资源，教育是机构的行业归属、变现逻辑。机构不仅要站在产品思维上思考，更应以商业思维将“客户”变成“粉丝”，创造更大的价值。
 
        在辛颖看来，想要适者、剩者、胜者，应从以下几点出发：
 
       一、整体视角，”跳出”思维，机构不仅要站在公司角度去看问题，还要从行业上下游去观察，更应从宏观国内国内政策经济角度去从上而下去看待自己解决不了的问题。
 
      二、重视危机红利，抓住上游的资源，例如因疫情倒闭的场地、场馆 “ 红利 ”，下游的客户 “ 红利 ” 、人才（教练、营销）。
 
       三、多想想toG，毕竟国家在体育中考、体教融合方面将来会有比较确定性的政策引导和支持，也许难度比较大（与企业的资源及能力基因有关），但是活下来比什么都重要。
 
       四、组织方面，保留骨干为全职，其他尽量多采用灵活用工（比如教练），毕竟场地成本、人力成本是这个行业的大头，所以控制风险，但也不代表萎缩或者冬眠起来。

 

1、关注【睿莱体测】公众号（ID：ruilaitice），后台回复“峰会”领取嘉宾PPT

       2、添加微信： ReliableCS002  ，领取《2019-2020儿童体质分析报告》，获取峰会复播地址
 

 
 
       关于睿莱体测
 
       睿莱（RELIABLE）成立于2014年，秉承“让每一个孩子都拥有健康好体质“的企业使命，长期致力于儿童青少年体质测评，体态评估、运动处方的相关研究，赋能儿童青少年体育教育机构为每一个家庭提供体质数据与体质提升服务，提升体育教育质量，帮助儿童养成健康的运动及生活习惯。
 
       自2014年成立以来，服务覆盖全国22省、200余城市、60余万儿童，先后为保利和乐教育、芳草教育、宋庆龄基金会中国雏鹰计划，IKIDFIT，兔+熊，YBDL青少年篮球，卓跃儿童，赛普青少，以及国内十余所高校、2000余家小学/幼儿园，1000余家儿童体育培训机构提供支持服务。