关注员工培养，提升组织能力 ——新华保险绍兴中支开展基层经理周例会

为不断提高干部素质，统一干部层级认知，紧跟公司步伐节奏，新华保险绍兴中支于3月30日开展基层经理周学习会，本次会议由备忘录学习、专题报告、工作交流、分管总工作指导、领导训勉等五部分组成。

本次会议主要围绕“员工培养”展开，由人力资源部徐红总监带来《关注新人培养，促进员工留存》专题报告，徐总监从过新员工离职率、离职原因、培养人案例解析等方面说明我们为什么要重视新员工培养。同时从员工培养周期关键做法、公司的培养平台、搭建二级指导人制度等方面出发分享部门长要如何培养新员工。  

随后由诸暨胡世明经理分享《营业区内勤培养》，胡世明经理从四级机构角度分享营业区培养人的平台、各层级员工不同的方法：新人组训、专岗组训、分区经理。将自己的做法进行分享，有效帮助用人部门学习借鉴。

会上，张立微总提到两点：一是浙江省银保监会议精神传达，关于合规。1.服务不能只重视理赔，要向前端增加客户粘性；2.加大乱象整治的力度；3.抓违规典型，加大加重处罚；4.加强责任人问责和处罚力度；5.尽快推进全面双录，溯源管理。二是协同。卓有成效的管理者都有五个特点：1.行动导向；2.重视结果；3.愿意聆听；4.致力于增长；5.懂得欣赏。提醒部门长在员工培养时要注重部门间协同，同时对新员工要有包容和耐心，希望大家注重员工能力培养，最终促进中支整体组织能力提升。